Çoğu ekonomilerde sektörler, oranlar, ihtiyaçlar ve sorunlar nitelikli eleman ihtiyacı unsurlarını içerir ve benzer ülkeler bu konu hakkında benzer öneriler yapmaktadır. Bu çok doğru bir tespit ve yaklaşımdır. Elbette ki tüm toplumlar üretkenlik, kapasite ve inovasyon için her alanda nitelikli elemanlara ihtiyaç duyar ve nitelikleri geliştirmek için de çaba sağlar.
Ancak, gözden kaçan nokta nitelikli elemanlara sahip olsak bile nitelikli patronlar olmadıkça bu kapasitenin yetersiz kullanılacağıdır. Bir iş yerinde eleman çok nitelikli ve başarılı olabilir ancak onların kümülatif çıktısını kurum yararına faydalı sağlayanlar da işin patronlarıdır.
Nitelikli bir elemanın en büyük demotivasyon faktörü maaş, bonus ve çalışma koşullarından önce patronunun da nitelikli hatta kendisinin gelişimine de katkı koyar bir profilde olmamasıdır. Çoğu nitelikli çalışan bu sebepten dolayı demotive olabilmekte ve işlerini sevseler de pozisyonlarından istifa etmektedirler. Bu durum, işgücü kaybı, atıl kapasite, üretkenlik için yeterince faydalanamama gibi faktörlerle sadece kurumu değil ekonominin genelini de etkiler.
Peki nitelikli elemanlarla beraber nitelikli patron olmak için ne yapmalıyız?
Öncelikle belirtmek isterim ister CEO ister Direktör isterse işin sahibi patron konumunda olsun, bu pozisyon liderlik özellikleri gerektirmektedir. Bu özellik sonradan belirli bir oranda geliştirilebilir ancak nitelik için elzemdir. Adil ve Ehil bir patron olmak çok önemlidir. Bu açıdan işin teknik detaylarını bilmek veya üretimin nasıl yapıldığının mühendisi olmak gibi bir gereklilik yoktur. Ancak, işin prosesleri hakkında bilgi sahibi olmak, riskleri öngörebilmek, kritik kontrol noktalarının ne olduğunu bilmek ve satış ile finans konularından da bilgi sahibi olmak bahsedilen niteliği yaratmak için önemlidir. Bunlara ilaveten insan kaynakları ve yönetimi hakkında bilgi ve beceri çok önemlidir. Dış ilişkiler ve piyasa bilinci de bir patronda olması gereken niteliklerdendir. Bu unsurları kendisinde barındıran bir patron belirli oranda başarılı bir yönetici olabilecek, temel yönlendirme ve karar alma süreçlerini yerine getirebilecektir.
Bunlardan da önemlisi nitelikli patronun Vizyon sahibi olması ve bunu yönettiği kurum ile bağdaştırabilmesi gerekir. Stratejik düşünce sahibi olmak liderlikte önemli unsurlardan biridir. Çok önemli bir diğer nokta ise Liyakat’a saygılı davranabilmektir. Yani, kendi konusunda yetişmiş ehil yönetici ve çalışanları işe katmak ancak raporlama haricinde kendi işlerine de müdahale etmeden değer yaratabilmek nitelikli patronun en önemli özelliklerinden olmalıdır.
Görülüyor ki nitelikli elemanlara sahip olsak bile nitelikli patronlar olmadan bu kapasite atıl kalabilmektedir ve bundan milli ekonomi de etkilenir. Patronlarımızın, çalışanlar gibi kendilerini sürekli geliştirmeleri ve yönetici-lider niteliklerini bu açıdan artırmaları hem kendi kurumları hem de çalışanlar açısından faydalar getirecektir. Balığın baştan kokmaması için biraz farkındalık ve biraz çalışma herkes için olumludur.
Dr. Bilinç Dolmacı
コメント