Strateji: Popüler bir terim olarak dilimize yerleşen strateji sözcüğü uygulamada hak ettiği önemi alamamaktadır ve bunun çeşitli sebepleri vardır. Stratejik düşünce, stratejik planlama ve stratejik yönetim yaklaşımları ile performans yönetimi iç içe geçen ancak birbirini tamamlayan kaçınılmaz unsurlardandır.
Performans: Performans konusu popüler bir kavram olarak her alanda karşımıza çıkabilmektedir. Ancak bunun sağlanması ve gelişimi için gerekenler ve şartlar çoğu zaman yeteri kadar irdelenmemekte ve eksikliklere yol açmaktadır. Bireysel ve kurumsal gelişim için performansın nasıl sağlanacağı ve yönetileceği disiplinlerden entegre uzmanlık gerektiren önemli konulardan biridir.
Kalite: Her açıdan kurumsal bir şekilde sürdürülebilir bir yapıda sürekli iyileştirme yaklaşımı ile kurumun tüm alanlarındaki prosesleri iyileştirilmeli ve çağdaş standartlarda müşteri beklentilerini karşılar düzeyde olmalıdır. Çalışanlar, müşteriler, paydaşlar ve üst yönetimin değer verildiği ve kurumun amaç ve faaliyetleri ile entegre oluşturulacak kalite sistemi uzun vadede büyük yarar sağlar.
Katma Değer: Yapılacak her işte ve eylemde sadece finansal olarak değil aynı zamanda çevresel ve sosyal açıdan katma değer yaratır olmak tam da kalkınma ile büyüme arasındaki farkı gideren, topyekun bir fayda yaratma arayışına da katkı koyan bir yaklaşımdır. Attığımız her adımda sürdürülebilirlik yanında kendi dışımızdaki unsurlar için de katma değer yaratmak esas düşünce biçimimiz olmalıdır.
Comments